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組織機構沿革(20世紀90年代) 作者: boss     來源: 辦公室     2012-10-01

1994年,醫院在市人事局、市衛生局指導下,率先實行綜合配套改革,改革,主要內容涉及到領導體制,深化用人制度,編制計劃管理,工資制度,強化激勵機制,職改開展新技術,新項目和開展特需服務等七大塊改革。通過改革使醫院取得了社會和經濟效益雙豐收。婦幼衛生、醫療事業得到更快發展,到1997年止,醫院實行電腦化管理,一幢19800平方米現代化診療大樓竣工使用,醫院建筑面積已達29338.37平方米,其中醫療用房9538.37平方米。醫院固定總值已達20420530元,其中醫療儀器總值10776556元,職工總數已達249人,其中衛技人員288人,正高級1名,副高級6名,中級57名,初級244名。醫院下設行政部、診療部、保健部、后勤部等四個部。各部下設職能科室。
1998年,黨總支升格為黨委,下設6個支部;團總支升格為團委,下設5個支部;開設兒科病區、兒外科成立;實行全員聘用制。
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